青海湟源滞留茶叶困境与解决之道

前言

在青海湟源，有一批滞留的茶叶，它们既无法进入藏区，也无法退回昆明。这不仅给崔厂长带来了困扰，也引起了省茶司的重视。本文将讲述这段霉茶的故事，探寻其背后的原因和出路。

滞留茶叶的困境

1973年，云南茶叶出事后，全面停止收购和使用野生茶。由于野生茶的影响，藏民对云南茶叶仍存在顾虑。1974年以后，调出的紧茶已无野生茶掺杂问题，但新调进藏的紧茶却销不出去。西藏商业局坚持退货并要求云南承担相关费用。1973年，云南进藏茶叶数量高达3.85万担，但质量却出了问题。1976年，云南仅调西藏紧茶1.51万担，滑坡百分之六十多。经过供销合作总社的斡旋和解释，西藏自治区党委决定不再退回6万担茶叶，由西藏自行解决藏民解释和推销工作。对湟源发霉的茶叶，西藏方面却态度坚决，要求云南再次来人清理解决。

省公司办公楼的故事

省公司办公楼是两层青砖简易房屋。文革期间，宋文庚副经理在省政府地盘上盖了办公室。宋副经理曾是山西的放羊娃，后参军成为陈庚虎将周希汉的警卫员。他处理景谷紧茶的会议在简陋的经理办公室进行，参会者还要自带凳子。宋文庚在会上直言边销茶连续出事是王洪文搞的鬼，并表示要派人去现场了解霉变情况，能否饮用，能否在西北地区推销。

茶叶工程师的发言

审检科茶叶工程师谭自立表示，紧压茶一点霉没有是不可能的，整理景谷901是为了减少茶厂损失。他提到，去年西藏有领导同志参加的会上，他说了黄、白霉不影响卫生，可以饮用，不能说有霉就不行。谭自立的发言是基于1951年一批茶叶在青海发霉后的调查实验结论。

解决霉茶问题的讨论

宋副经理提出，派人去现场了解霉变情况，能否饮用，能否在西北地区推销？实在不行只有拿回来。他强调，产品的数量损失由茶厂承担，该关门的关门。于经理同意宋副经理的意见，并表示要赶快办。冯副经理也表示同意，并表示没有使用价值的销毁。

这段霉茶的故事，反映了当时茶叶产业的困境和挑战。在处理滞留茶叶的过程中，省茶司和相关部门积极寻求解决方案，力求减少损失。这段历史也提醒我们，在发展茶叶产业的过程中，要注重质量，加强管理，才能实现可持续发展。